
Analyse, Gestaltung und Optimierung von Geschäftsprozessen zur Steigerung von Effizienz, Transparenz und digitaler Reife.
Dieser Service unterstützt Organisationen bei der systematischen Aufnahme, Analyse und Neugestaltung ihrer Geschäftsprozesse. Ziel ist es, ineffiziente Abläufe zu erkennen, digitale Potenziale zu nutzen und Prozesse durchgängiger, transparenter und messbarer zu gestalten. Mit Methoden aus der Business Analyse, BPMN 2.0 und IREB werden Prozesse dokumentiert, optimiert und nachhaltig in den Betrieb integriert. Technologische Veränderungen werden dabei stets mit organisatorischer Akzeptanz und Schulung verknüpft.
Lieferanten:
Begleitung der Prozessimplementierung & Review
Umsetzungsbegleitung, Testing und Schulung
Entscheidungsgrundlagen für Tool- und Systemauswahl
Definition von KPIs und Automatisierungspotenzialen
Sollprozess-Design (BPMN 2.0 & Swimlanes)
Prozessaufnahme & Ist-Analyse
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